6月16日起会展业却进入了“冰清水冷”新阶段,下半年充满未知,积极寻找更多业务增长点

展会超人 2020-6-17 81

随着新一轮疫情的来临,会展业不仅没能迎来明显的复苏期,相反进入了更为“冰清水冷”新阶段。从该角度看,2020年的会展产业发展基本歇菜,若干时间前某些专家预言的“复苏期至少到今年年底”的表达基本成为定局。

 

 

之所以对产业发展作出这样的基本判断,主要是基于北京与广东的两个明显动态:

 

北京疫情动态
6月14日,北京先后密集召开两场新闻发布会,通报新冠疫情最新情况:两天时间新增确诊病例44例,疫情防范明显进入了新阶段
6月15日,北京举行第127届广交会“云开幕”仪式。
6月16日,北京突发公共卫生事件相应级别调整至二级,并提出15项必须加强的措施
云上广交会动态

6月15日10:00,云上广交会在琶洲馆如期举行。两天过去了,技术承办方和参展商们可谓输出了浑身解数,但却显然不能让用户买账。和预料中的线下广交会形成明显差异的是,广交会的动态情况并没能引起业界的足够关注。

在关注人群中,时不时地传来一些不够积极的声音。“云上云下完全不一样”“对这样的形式,说实在我有点失望”,“体验感真的很一般”“感知的远远没能达到之前的期望值”,类似的表达不时出现

因而,会展业界需要对产业发展与企业下一阶段的运营有全新的认识:

 

2020年业绩更多都是幻想

 

尽管在当下调研中也有发现企业在今年业务有增长、员工工资有提升的,但这一定是冰山一角。疫情的集体性创伤已给会展业发展带来不可估量的影响。年初,主编曾对2020年业绩有过期待,甚至曾说一些企业可取得甚至超过去年的经营业绩,这在当前看来已经很难成行。在一定程度上讲,这一轮疫情的杀伤力将会超过上一轮

 

相对而言,上一轮的疫情基本在多数企业的承受能力之内,资金流与心理状况都有一定预期。然而这一轮的疫情完全不会那么肯定地出现在业界预判中。绝大部分企业开始接近弹尽粮绝的时候。正在等待复苏的时候,新一轮疫情却无情袭来,真可谓雪上加霜。伤口上撒盐,那味道真的很难受。这就注定下一阶段将更为艰辛,而且艰辛的程度非同寻常。于是,2020年会展业绩的取得更多需要寄希望于2021年了

 

下半年展会的举办充满未知

 

不确定性问题是最大的问题,在不确定下运营的公司自然就很危险。如果说,在年初,一个接一个的展会被延迟或者取消时,业内人感慨最多的是一种遗憾或者惋惜,认为这是不得已的选择,毕竟可以东山再起,于是都将希望满满地寄托在下半年,都认为下半年展会将明显扎堆。然而,就在上半年临近尾声的时候,新的疫情却再一波来临,这样的动态完全有可能使得下半年的展会计划在很大程度上泡汤。于是至少可有一个预判:有的展会今年根本没可能了
这样的预判将会让多数企业至于关门的边缘。无论有多少多年积蓄的会展公司,此时都将进入“垂死挣扎”状态。包括平时一直来相对风光的会展中心、博览中心,其运营都将面临巨大的风险。人员多、资产重,活动几乎完全延迟与取消,直接导致颗粒无收与巨额人员支出的严重矛盾。如果下半年的展会计划真的化为乌有的话,再高明的运营都仅仅是纸上谈兵。考验高层领导的时候正在真正到来,企业的生死存亡步入进行时!

 

 

请主动考虑企业人员之精简

 

对于一个成熟的企业而言,随意删减企业员工,自然是不够负责任的表现。可是在现实面前,以中小微企业为主的会展公司,大多面临着生存危机,抵挡一阵子可以,时间稍长也就没有耐力了。在这样的时刻,尽管骨干与技术员工的培养需很多时间,但在公司生存面前,适当在前期基础上出现一些人员进出,似乎也并不是不可取。死撑,最终可能也免不了死。

 

企业调研中,也有企业员工直接提出辞职以积极支持东家生存,这样的做法固然值得点赞。“留得青山在,不怕没柴烧”,化整为零在此时也是办法,没必要认为就是老板的绝情。如果员工觉得老板为人好,运营可靠,暂时的离开为的是企业与家庭的延续。假以时日,等疫情消退,再行图谋公司发展,也不能不说是一计。不然一个接一个的公司倒下难免是现实。
总体而言,调整思路改变短期的用人计划,此时值得实施。人是企业最重要的资源,我们仍然这么看,只不过我们的人才暂时挪个窝,设法先度过这段难关再行谋划。因而,从企业发展角度,主动思考人员进出,在眼下需要高度重视。动之以情,晓之以理,来年我们再继续。

 

 

积极寻找更多业务增长点

 

智慧化建设是本届广交会给予的重要启示。客观地看,应景之作一定程度上填补了产业发展几个月之空白,未能对产业发展启动真正的支撑作用,理想意义上的风向标作用没能真正体现。广交会云展举办了,产业发展却因疫情进入了“艰苦挣扎”的新阶段。然而,云展虽有些云里雾里,却也有很多优点。数字化手段及智慧会展发展终将坚挺前行,这是产业发展不争的事实。

 

平台化思维是近期值得思考的一大主题。若干年来零工式的发展,使很多企业特别脆弱,在疫情面前不堪一击。注重内涵式发展,加强核心竞争力塑造,注重品牌意识,这样的话题永远都是企业不可忽视的关键内容。只有加强平台化特别是交互式平台建设,类似的关键问题更能浑然一体,更具战略感与现实价值。

 

 

生态化运营是后续发展的重要增长点。生态化发展,不仅仅是解决浪费与污染等问题,更关键的是建立起一种产业秩序与企业的前沿思维,重在以更为全面系统的角度思考问题。具备生态化眼光,产业及企业发展就会减少很多的短期行为,能更为长远地对现实作出抉择。长期的生态化历练,终将让我们更为清晰地分析未来,并具有比其他更为强健的能量。

 

国际化借鉴是国内会展业发展不可或缺的重要举措。中国的会展业发展,仍然还需要大量借鉴德国、美国、法国等会展强国的发展经验,取长补短,洋为中用,积极吸收国际上先进的管理经验与展会运营秩序,构建更具标准化的产业认知与运营体系。

 

 

结束语

 

我们没法回避现实生活,

面对困难必将迎难而上。

产业发展尽管困难重重,

我们仍将继续执着前行。

理清思路,提高认识,

明确战略,坚定信心,

共同迎接更好的未来!

 

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