重启之后的会展业,还是原来的会展业吗?!

展会超人 2020-6-12 236

行业中人都在为中国会展业的重启而额手相庆。

 

不久之前,行业专家判断“中国会展业重启到了很好的时机”。但也强调:“展览公司、服务公司的重启要脚踏实地做筹备和考虑”,“除了关注防疫措施的具体手段外,从商务部《通知》提到的创新,创新不能仅用观众人数越多,展览规模越大的标准来衡量。从未来发展趋势看,特别是B2B展览会恢复,展会更注重专业观众的质量、参展商和专业进行交流洽谈整体效果,这是值得行业去思考并研究的方向。”

 

但是,重启之后,还会是原来的那个会展业吗?!

 

尤其笔者所关注的展览服务行业及企业,更应冷静审视。

 

从全球化进程角度看

 

新冠肺炎疫情初起,国际上可能普遍担忧于对全球产业链的影响;而疫情的国际化发展,多国“沦陷”,对全球经济冲击超出了想象。在全球化的世界经济之中,一方面你中有我我中有你,相互依赖,另一方面也成了扩散的途径。当前为了控制疫情,很多国家还处在“封国”+“封城”状态,形成“孤岛”,这不仅仅是地理上、物理上的隔绝,疫情带来的经济冲击,如果形成萧条,全球化将受到威胁,甚至退潮。为了保护本国利益,各种形式的经济保护主义有可能抬头,中国是全球化经济的最大赢家,也可能遭受全球化退潮的最大冲击,波及会展业在所难免。

 

从展览会的主题、内容和规模看 

 

中国经济的投资、出口、消费“三驾马车”也是会展业所承载的主题和内容。由疫情造成的伤害已经显现:国际贸易环境恶化,出口的形势不容乐观;“新基建”将挑起中国经济稳增长的重任,曾经的“4万亿”计划中,传统基建挑大梁,但也带来产能过剩的压力,由此从传统的需求侧转向供给侧改革,与之相比,“新基建”着眼于中国经济向高科技转型的未来,必将是未来一个时期会展业的重大主题,但其投资规模、拉动效应,以及“老基建”托底、“新基建”创新的格局,还需一个过程;CPI是除了GDP之外的中国各项社会经济发展目标的核心目标之一,疫情发生及连锁反应是CPI指数上涨的最大动力,在全球范围内的疫情彻底得到控制之前,消费的大幅度增长有不现实成分。由此,会展的主题、规模、内容等诸方面都有可能发生调整的变化。在“内循环”经济态势的可能性下,会展业将面临重重压力。

 

从会展业发展趋势的角度看 

 

疫情或只是压倒会展业的“最后一根稻草”。实际上,近年来会展业的需求已经发生变化是显而易见的,从法兰克福车展、巴塞尔钟表展、CeBIT等等个案来看,参展商特别是大型参展商对于传统展览会的单纯性“依赖”在弱化,更在重新审视和选择、调整营销手段及方式;背后也很难说没有全球产业链重置的影子。MWC 2020在全球疫情发生的迹象初现时叫停,一方面,是不在少数的大型参展商的选择所“迫使”,另一方面,参展商并未放弃在每年这个行业“窗口期”的各种发布、推介活动,甚至早已另有展览之外的计划。

 

从展览服务行业及企业情况看

 

目前,全国不同地区的会展业恢复及复工进度不一,特别是会展服务产业链上下游的进度不一致,拉低了整体效果。这种差异,客观上加剧了行业复苏的难度,重要的是造成成本的不可控。会展的产业链运转是一个整体,没有任何一个环节可以脱离其它环节而独立运行,需要上游充足的市场需求,也需要下游充足的物资、人力等多方面资源供给。在割裂状态下,行业形成木桶效应,将受制于某块“短板”。

 

政府为会展业注入的“救市”或“救助”资金有限,而有限的资金更偏重于对某些类型展览会的补贴,根据性质、面积、认证级别、培育期、政府推动、或政府组团形式参展等指标,主办方和场馆或可收益,普惠落到展览服务类行业及企业的可能性微乎其微。展览服务行业收入的来源基本是参展商投入的商业行为,宽松的货币环境、低利率等政策,都不能帮助在危机中的企业生存下去,也无法扶助行业从业人员的个体。

 

展览服务行业“个体”的切肤之痛

 

疫情的到来和持续,最先受到冲击的是包括会展业在内的服务行业,会展业中的服务类企业受创尤甚,然后通过企业传递到个人。对于企业来说,避免现金流断裂、甚至企业倒闭风险的最本能、最直接手段就是降薪和裁员,很多展览服务企业已经这样做了。而且,在降维打击之后,按照展览会的规律,即便是在开始复苏的信号出现后,行业真正的重启也将在三个月之后,而眼下这三个月将是一个“至暗时刻”。

 

如果坚持到行业全面复苏,下面的趋势也不可避免:展览会、特别是品牌展览会更将向重点会展城市和区域集中;展会从题材到周期都将“压缩”;参展商投入大幅度减少——今年年底几个大型展会的参展商已经有明显的压缩意向;展会的形态将趋向简单、甚至单一;材料、物流和人力成本大幅上涨;展览会品质和质量有可能下降……

 

还要重提一下“线上会展” ,前一时期已经讨论很多,笔者认为,固然有被疫情迫使、促成及推动的“偶然”因素,但“看不见的手”是“90后”、“95后”、“00后”们日渐成为消费主流,消费认知推动消费习惯和消费形态的变革,必然带动营销模式的变化,这是不争事实。“线上”势必欲从传统线下展览中分走一杯羹,传统会展的“蛋糕”将会变薄变小,更何况参展商对于会展的投入有可能减少。即便行业公认目前在会展领域中尚未出现成功的“线上”商业模式、盈利模式,在参展商出于对新营销模式的需求和尝试,思考传统会展之外的其它的选择,也是正在发生中的事实。

 

希望笔者所想只是杞人忧天。

 

几天前,有自媒体文章《全国会展吹响集结号,会展人,冲锋吧》,“……国内的会展的利好信号开始犹如滔滔江水连绵不断了,全国会展集结号已经吹响,会展人们,再不起床干活你就晚了。”

 

我不这么认为。

 

重启,是因为系统文件损坏、系统重装、或应用软件没有响应。未雨绸缪更好。

李 益

北京逸格天骄国际展览公司副总经理

 

资深展览人,自1988年开始进入会展行业,服务于大型国企展览机构、展览设计、工程和服务公司,曾任中国展览馆协会展览工程专业委员会首任秘书长,参与主持制定展览工程企业资质等级标准和评定审核首批获资质等级的企业。北京逸格天骄国际展览有限公司副总经理,中国会展经济研究会学术委员会委员。持续关注、研究和实践于会展设计、工程和服务的转型升级、智慧会展、会展活动整体解决方案、会展活动设计策略与管理、会展服务设计等问题和领域。

 

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