四天前，广交会在呵呵声中宣告结束，相信诸多人心目中的广交会云展远远没能达到期望值。说起来，早结束真可谓是好事，因为它毕竟曾给很多业界人带来过不少不切实际的想法，只不过当事人们此时才真正明白事情真相！
没开幕前，我就曾声明，我们没必要对云展抱太多幻想。或许，大家早这样想的话，企业的运营行为会更务实。疫情中的我们，本身已经很苦逼，又有什么理由把公司未来交给相对虚无缥缈的云端呢？云展，真的不是一般的缥缈！
言归正传，此时我们总该更现实地思考问题了吧，因为年内不会再有类似事情来影响你了！128届？你看着吧，若还是采用网上办展，那今年我们的展会真的就玩完了。看看127届广交会云展的官宣文章，估计你就知道下一届的基本形式。因此，这时我们应尽快拥有一些新思路。
你可以认为线上展会改变了会展界的一些思维，但千万要坚定地相信，线下展会才是会展产业发展的主流！这一点不容改变。你可以认为线上线下融合会成为潮流，但此时谈融合基本为时过早。这是第一个全新思维。这样的思维将会影响我们后面若干年的基本选择。
其实说“重返”也不严谨，毕竟它一直就是主流。只不过在疫情期间，有不少业界人的“线下”思维不时受到冲击，简单地认为“线上会展”会大行其道或“双线融合”才是产业潮流。127届广交会云展的实践证明，线上会展远不到时候，近几年不可能成为主流，或许未来也是！
于是，如何精进线下展会才是今后重要的决策。尽管这么多年来，国内会展业发生了很大变化，体量也日新月异，然而若从精度方面思量，问题还不少，有更多内容与形式值得我们不断精致化，单纯的人力密集型般的运营方式需大幅度改观。没有从根本上建立起线下思维，脚步就不可能坚定，甚至会时不时地影响整体作为。
疫情中的城市会展业发展实践表明，城市会展掌门人的作为与态度决定了城市的发展动态，也决定了今年会展城市给予业界的信心。事实一再证明，尽管掌门人确实有很多的内容去权衡和考量，但一旦掌门人没有思路或乱了分寸，城市会展业发展基本处于停滞状态。
做掌门人很不容易，这是事实。掌门人需要明白业界赋予你的重任，绝不是抽空去会展企业走走那么简单，也不是适时找几位老总来了解情况或者商量对策，更重要的是要洞察城市会展业发展的动态，在会展城市发展之间建立一种必要的平衡。尤其是国内主要的会展城市，掌门人更要旗帜鲜明地引领产业发展，而不仅仅是观望或者随大流。各城市需要有自己的调性。
如果说前一段时间内会展掌门人还有一定的犹豫空间与理由，紧接着下去的两个月则是作为的关键期。当下的产业发展正面临着更大的考验，假设产业发展仍然是若有若无般地存在，大量企业的倒下将成为鲜明的事实。因而，掌门人需要更深层次地研究现状并寻求更好的对策。掌门人的作为决定会展城市的作为。此时不下决策何时下决策？对于疫情，没有生产力基础的防控措施是苍白无力的，会展业需要抓紧启动。
广交会的结束意味着企业运营思维调整节点的到来。那么多企业，把很多精力用在了广交会上，想当然地想通过它迎接新生。显然，这种思路明显有一些问题。一旦广交会结束，尽快调整节奏势在必行，仍旧停留在原先思维很不可取。
这里所说的调整节奏，就是要再次认真分析公司的核心力量。这次的疫情，各个公司或多或少都有了反思，获得了教训。公司究竟有哪些核心力量，高层需要作更明确的分析，以便在产业复苏后尽快出击。显然，核心力量更能接受考验。
公司的核心团队在哪里？疫情中的积极力量在何方？后续什么展会更值得先发？哪些人员其实可做一些删减？公司究竟在网上展会方面做哪些渗透？如果疫情延伸到年底公司能继续存在吗？公司未来的主要发展空间在哪里？一系列问题都需要审慎回答并有效处理。
或许是一种惯性，业内人几乎对自身一些做法习以为常，其实有不少是很不优化的。习惯了不等于就适合，改变很困难但却可能很有必要。疫情的突发性提醒我们，必须要善于对以往的自己说不，让工作趋于更多的创新。
如果没有疫情，或许很多公司都不会像如今这样重视客户；如果没有疫情，很多公司都觉得是顺风顺水，悠哉不已；如果没有疫情，很多员工都觉得自己在公司不可替代；如果没有疫情，很多员工都觉得公司发展前景一定光明......然而，他们却刚刚清醒。
残酷的生存现实告诉我们，没有创新我们会固步自封，没有变革我们将踟蹰不前，没有观念的更新我们可能混同于芸芸众生，没有战略性的思考我们会总是局限在眼前而毫无愿景可言。我们没有理由自满于过去的业绩，需要在一种新的境界中重新开拔！
显然，会展业界进入了一个新阶段。如何调整思路而重整行囊，改变思维而优化人员结构，正视公司问题而选择优势项目再度出击，是近期的关键举措。别总是停留在直播与广交会的视野里，让现实中的线下展会来得更猛烈一些吧！
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