在会展业，人才话题老生常谈。近听“得到”，在“罗胖精选”栏目中，万维钢先生《你愿做一个通才吗》演讲，令我开了一点脑洞。故而写小文唠叨一下。

专才与通才的区别

万先生认为，人才分为专才和通才。两种人都是社会所需要的人才。他提出专才与通才在成长路径上的六个区别：

第一，专才力争起跑线，通才大器晚成。

第二，专才知识结构单一，通才横跨多个领域。

第三，专才执行算法，通才创造连接。

第四，专才埋头苦干，通才知人用人。

第五，专才追逐信号，通才自行探索。

第六，专才动机明确，通才志存高远。

以上六个区别，唯一、三、五、六需要略作解释。

专才力争起跑线，指就业上岗的技能可以通过专门练习而获得，学会了马上就可以用。万先生认为，计算机、电子工程这些高校专业培训的就是这种人。我见到的上岗可拿到月薪万元的专才，最典型的是计算机程序员，而且公司愿意聘用应届毕业生。

专才执行算法，指按业务流程周而复始的工作。而通才创造的连接，指有创意的想法与尝试。

专才追逐信号，指听命于管理者指令。

专才动机明确，指注重短缺利益，而非通才胸怀理想，放眼未来发展空间。

万先生的分析很有意思。他以世界创业成功者为例，说通才一般到45岁才能成就。而专才25-30岁崭露头角的比比皆是。

会展业的专才与通才

入行会展业的人并非都是人才。而人才又有专才与通才之分。

如为展览主办方的专才定位，那些在销售、营销、运营业务中的佼佼者属于专才。所谓佼佼者，就是公司或项目的业务骨干。如做销售，骨干人才的销售金额在同项目其他销售人员中列前（我认为，500万元销售总额的项目，骨干人才的销售应有三成的份额），而且能够保持业绩持续增长。做营销的，如可全程搞定观众邀约工作，而不劳项目经理过多操心。

项目经理是展览主办方的通才代表。其知识结构需要跨领域，擅长资源开发与整合（创造连接）、能够带领团队（知人用人），对项目发展独有见识。项目经理是会展业职业经理人的重要台阶。

如果你已入行会展业，可以揣度自己是不是人才，是专才还是通才。

如果你已是项目经理，可以衡量自己够不够通才的水准，也可以思忖是否虽居其位但缺乏通才素质。

对于尚在高校学习会展专业的大学生，包括学习其他专业但有意入行会展业的大学生，可以思考要不要成为企业所需要的人才，是成为专才还是通才。

会展专业学生成才之议

对于高校会展专业教育，我的看法是：

这是应用型专业，不是研究型专业。作为应用型专业，毕业生应该显示会展专业的辨识度，即通过相应的专业知识和专业技能来体现。可惜，这两方面目前都不太明显。

大学生要成为会展业专才，在学校难以训练专业技能。这种训练要靠实习。这是所有应用型专业的学生不可或缺的教育过程，无论是在校期间或是就业后实习（见习）。依我看，实习时间不应少于半年。学生度过实习期的标志，是能够独立顶岗承担业务工作。之后，才进入成为业务骨干即专才的阶段。

有意愿成为会展业通才的人，应首先成为项目经理。而由普通员工或专才晋升为项目经理，需要长时间修炼。虽然不至于到45岁才能上位，但用5-10年应属正常。这个过程不是熬年头，需要按通才素质勤加磨炼，亦步亦趋向上走。

做会展策划必须是通才。跨领域认知、知人用人、创造连接、不断探索，这些品质与经验要通过时间和实践获得，还要有来之不易的机遇。以为学了会展专业就可以做策划，或者认为企业缺乏策划人才，这是对会展通才成长的误解。