近段时间，国内会展集团的动作颇多。杭州会展集团成立、上海兰生股份完成重大资产重组、“首都会展（集团）有限公司”成立......这一系列变动的背后说明本土会展企业集团化趋势明显。为此，《中外会展》8月刊专题邀请了行业专家及集团企业负责人畅谈对我国会展集团发展中的思考与规划。下面分享来自海名集团董事长门振春的精彩观点。
海名集团董事长 门振春
门振春告诉记者，海名集团的发展战略是：以主办市场化展会为主线，以承接政府、商协会展览和会议、提供产业链上延伸服务为两条辅线。公司的优势展会项目集中在食品餐食、健康美容、居住环境科技等行业。会展产业链服务则包括云展、线上服务系统、数据化内外部运营管理、主场管理、特装工程等，形成综合会展产业布局。
近年来，基于行业发展的新态势，公司的发展战略也进行了相应调整。在展会主办领域，在深挖现有行业经验和行业资源的同时，也在加强行业资源集聚，培育更多具有竞争优势的专业展会；相关配套服务领域，公司努力发掘新的全新趋势性增长点、带动公司整体服务水平提升、协同外部供应水平和效率，提升会展配套服务的整体优势。
门振春告诉记者，在展会主办业务方面，海名集团以临近重点区域二线城市为主，以产业集中地——三四线城市的基地展和一线专业品牌展为两翼，基于不同行业的产业资源，纵横布局会展平台。公司发展二十余年来，经历过不同的扩展模式，包括：以二线城市青岛为起点到中东部二线城市乃至全国布局；全面进入一线和三四线城市等，通过区域协同、资源转移、经验改造等，形成集团自身独特的实践和理论体系。
“我们在未来也可能会继续发挥和升级这一发展模式，创造更大优势。”门振春透露。
谈到集团公司不同业务之间的侧重，门振春评价说，会展集团一般通过投资、合资、自主发展衍生出多个子公司，打造一体化会展项目业务生态平台，其业务一般具有多地区、多行业、多产业链、多种资本形式的特点。海名集团平台即是通过多种方式拓展项目和子公司。同时，公司还通过UFI等第三方合作资源来补充公司既有资源，扩增多个项目的合作优势。
门振春表示，会展业整体发展势头很好，行业集团化、集中化发展成为必然。集团化体现了会展企业在实力、资源、品牌等方面的集中优势，但与此同时，集团化也需要更高的管理水平和资源调配能力，并克服系统化、数据化等挑战。
“在未来，会展主体呈现出集团化、相对集中化、综合化、合作化将是重要的行业发展方向，这是中国会展业在走向成熟过程中的必然趋势。同时，相互参股、合资、合作也加快了集团化进程。”门振春总结说。
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