后疫情时代的会展业发展，会展工程公司怎么看?
会展行业最近几年蓬勃发展，但这次突发性的疫情事件对行业短期带来了影响，疫情下会展行业呈现几种新发展现状：
第一种是展会原来就有线上模式，在原来基础上不断提升。
比如米奥兰特，米奥会展于今年4月14日在线举办中国—拉美（墨西哥）国际贸易数字展览会，4月29日在线举办中国（波兰）国际贸易数字博览会，实现在线举办海外展会。
第二种是互联网公司涉足展览业。
（一）展会主办企业和互联网公司、线上交易平台成立合资企业，比如上海市国际贸易促进委员会和阿里巴巴合作成立云上会展公司；（二）主办单位和互联网公司在项目上战略合作，如腾讯与商务部合作开展的网上广交会。
第三种是展览企业还在探讨适合自己的发展模式。
2020年上半年全球会展行业处于停滞状态，在这期间，各路会展专家以不同形式讨论研究疫情后常态化的会展业发展方向。其中最主要的观点：（一）线上展览是否会取代线下展览，（二）线上线下并存发展。
会展行业未来发展方向如何最终需要各个会展实体单位去实践并总结。以下是对后疫情时代会展行业发展趋势思考：
①线上和线下并存发展
2020年5月6日，国务院颁布新设46个跨境电商综合试验区。综试区所在地方政府应采取创新贸易发展方式，国务院命令中指出，这些措施将帮助稳定国际贸易和创新体系。因新冠疫情引起的封城管制，许多国际航班中断，昼夜时差等多方原因导致线下国际展会无法正常开展，而国际贸易在中国经济又占重要地位。在此契机和刚需下，创新线上展览也是一种主动作为的选择，可以在一定程度上解决当下的难题，为疫情之下的外贸企业提供突围解决方案，在线重塑海外展会盛况。
线上展会有其阶段性需求，但不能完全替代现场展会的功能。米奥会展之所以能首先开展线上展览运作，是基于多年线下海外自主办展积累的买家资源和海外协作贸易撮合网络，在全面保留线下展会核心环节的前提下，才能更好快速升级线上展会的高效体验。
且线下展会经过多年的发展更新，有其存在的不可或缺性。特别是与线上展会相比，线下展览能够提供人与人之间面对面了解和交流的机会，是与潜在客户快速建立互信的重要途径。线下展会的坏境氛围热烈，有利于参展商接触到整个行业的众多客户，采购商可以在现场广泛了解产品，参展商可以现场察言观色，抓住机会，洽谈工作直至成交。线下展会起着积极沟通和促进贸易交易的作用。
所以线上展会有其阶段性需求，尤其在现阶段的国际展会中尤为需要。线下展会经历多年积累，有其优势和不可替代性。因此线上展会和线下展会需共进发展，提高效率，促进利益最大化。
②非国际性的线上展会近阶段发展潜力不大
1资金壁垒
线上展览具有技术要求高、前期开发推广投入大等特征。线上展览的五大技术要求1、通讯技术2、云技术-数据计算和存储能力3、大数据人工智能技术4、物联网-数据采集技术5、移动应用技术-VR，缺一不可。这些技术的开发研究、线上展会运行和第三方公司的推广都需要大量资金支持。这使得资金实力较弱的企业在线上业务的前期开发、推广、营运等方面面临一定的资金壁垒。
2资源整合壁垒
线上展览的运行需资金支持技术研发、展览公司的办展能力以及政府对整个行业的协调等多方资源的整合；也需要展览公司、互联网公司、线上平台互相研发、互相合作。这些资源的整合是大多数中小会展企业无法实现的。所以线上展览适合综合能力较强的会展主办单位或国企、或是互联网企业，中小会展企业由于综合实力相对薄弱，缺乏品牌影响力和核心竞争力，因此缺少相应的综合能力实现真正规模的线上运营模式。线上展览模式对中小会展企业很难实际有效开展。
在疫情影响下，如今少数有资源整合实力的会展单位或自身投入、或与互联网公司合作开展线上展览模式。如果未来这些线上展览平台能有效且深入的得到发展，那么线上展览将成为会展行业的主导模式。
在此情形下，一些中小会展企业就面临变革，可能会有并购或淘汰的趋势。对于大的企业集团来说，如果想进入一个新的领域，在面对激烈、瞬息万变的市场，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此集团企业在进入会展产业时，更倾向收购中小会展企业的方式快速的实现企业的多元化经营，且通过并购使企业在保持原有经营领域的同时，向会展领域扩张。
在此情形下，中小会展企业由于自身无法实现线上会展业务的开展，选择依托大的集团企业平台，也未尝不可。所以，会展单位要认清机遇和挑战，准确分析不利环境和有利条件，从而未雨绸缪、趋利避害、赢得发展的主动权。
疫情终会过去，生活依然继续，产业还要发展，会展企业需要调整自身发展战略，提升管理和执行能力，识别潜在机会，对产业未来发展前景应该充满信心。
作者：宁波柯莱达展览服务有限公司总经理 杨建杰
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